Branchenkompetenz

Private Equity

Private Beteiligungsgesellschaften sind darauf angewiesen, geeignete Zielunternehmen zu finden, störungsfrei zu übernehmen und in relativ kurzer Zeit deren Unternehmenswert zu steigern. Gerade bei mittelständischen Unternehmen ist in der digitalen Transformation ein großes Potenzial zur Wertsteigerung zu finden, da der Digitalisierungsgrad dort oft nicht sehr hoch ist. Neben der Sicherstellung eines reibungsarmen Übergangs nach dem Kauf eines Unternehmens helfen wir unseren Kunden vor allem dabei, den Unternehmenswert in kurzer Zeit zu steigern, indem wir konsequent entlang der wertschöpfenden Prozesse digitalisieren.

Erfolgsgeschichten

Internationales Spezialchemieunternehmen

Unternehmensverkauf

Steuerung des gesamten Verkaufsprozesses vom ersten Teaser bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion. Dauer des gesamten Prozesses: acht Monate bis zur Unterzeichnung des Kaufvertrags, zehn Monate bis zum wirksamen Abschluss
Internationaler Automobilzulieferer

Carve-Out

Herauslösung des zu kaufenden Unternehmens aus dem ehemaligen Mutterkonzern an allen Standorten in Europa, Asien und Nordamerika innerhalb von zwei Monaten. Völlige Unabhängigkeit aller IT-Systeme und Prozesse innerhalb weiterer vier Monate, dabei Umstellung auf global einheitliche Prozesse
Deutscher Handelskonzern

Neupositionierung Outsourcing und Restrukturierung

Auflösung der unter widrigen Bedingungen abgeschlossenen Lieferverträge bisheriger Outsourcing-Firmen, Gestaltung von Neuverträgen mit anderen Partnern, Einführung Programm-Management
Automobilzulieferer

Restrukturierung und Prozessoptimierung

Beratung der Geschäftsführung bei der Neubewertung von Abläufen und bei der Erhöhung von Kostentransparenz, Moderation zu den Gegensätzen zwischen den funktionalen Unternehmensbereichen
US-Amerikanische Spezialchemie

Integration eines Zukaufs

Planung und Umsetzung des Kaufs einer Raffinerie, im Anschluss Integration in Systeme und Prozesse des Portfoliounternehmens zur anorganischen Wertsteigerung durch Rückwärtsintegration. Abwicklung der Integration innerhalb von drei Monaten
Europäisches Stahlunternehmen

Verschmelzung von Unternehmen

Mitwirkung bei der Herauslösung aller kompletten IT-Systeme mit dem Erfolg der vollständigen Unabhängigkeit der Systeme und Prozesse von dem Mutterkonzern und Vorbereitung der Verschmelzung mit einem neuen Partner

Ansprechpartner

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